MISIÓN
Contribuir eficiente y eficazmente con el desarrollo y la satisfacción de las necesidades de nuestra base de comerciantes y visitantes en la Plaza de Mercado deL SOCORRO SANTANDER. Actuando siempre de forma Honorable, Respetuosa, Diligente y Responsable. Contando siempre con el mejor capital humano, técnico, competente y comprometido de forma integral con el cumplimiento de nuestra promesa de valor. Garantizando además proyección y rentabilidad a nuestros copropietarios y sus cliente.
VISIÓN
Ser reconocidos en un plazo máximo de 5 años, como la organización que administra la mejor y mas moderna plaza de mercado del Municipio en cuanto a estructura y servicio. Ofreciendo a nuestros copropietarios, solides económica y comercial. Así como a nuestros visitantes productos de primera, haciendo gala de nuestra promesa de valor: SIEMPRE LO MEJOR, SIEMPRE FRESCO. Garantizando de esta manera la generación de ventajas competitivas perdurables que nos ubiquen dentro de toda la familia Socorrana como la primera opción a la hora de las compras
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
-Mejorar la satisfacción de los usuarios y partes interesadas.
-Generar alternativas de ingresos a través del emprendimiento y el fortalecimiento empresarial de la --población sujeto de atención.
-Ofertar alternativas transitorias para generación de ingresos a vendedores informales.
-Incrementar el potencial productivo de las personas que ejercen actividades de la economía informal, mediante el fortalecimiento de competencias generales y específicas que les permita ser más -competitivos, logrando así mejorar el nivel de ingreso y el bienestar de sus familias.
-Fortalecer y administrar el sistema distrital de plazas de mercado.
-Ejecutar de manera eficaz el presupuesto de la entidad.
-Incrementar los recursos de inversión de la entidad.
-Reducir los gastos de la entidad.
-Fortalecer el Sistema Integrado de Gestión de la Entidad.
-Mejorar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
-Reducir los impactos ambientales significativos.
-Fortalecer la gestión sanitaria de los equipamientos administrados por el IPES.
-Fortalecer la cultura y el clima organizacional en la entidad.
-Mejorar las competencias del personal.
-Fortalecer la Seguridad y Privacidad de la Información.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
compras.
Contribuir eficiente y eficazmente con el desarrollo y la satisfacción de las necesidades de nuestra base de comerciantes y visitantes en la Plaza de Mercado deL SOCORRO SANTANDER. Actuando siempre de forma Honorable, Respetuosa, Diligente y Responsable. Contando siempre con el mejor capital humano, técnico, competente y comprometido de forma integral con el cumplimiento de nuestra promesa de valor. Garantizando además proyección y rentabilidad a nuestros copropietarios y sus cliente.
VISIÓN
Ser reconocidos en un plazo máximo de 5 años, como la organización que administra la mejor y mas moderna plaza de mercado del Municipio en cuanto a estructura y servicio. Ofreciendo a nuestros copropietarios, solides económica y comercial. Así como a nuestros visitantes productos de primera, haciendo gala de nuestra promesa de valor: SIEMPRE LO MEJOR, SIEMPRE FRESCO. Garantizando de esta manera la generación de ventajas competitivas perdurables que nos ubiquen dentro de toda la familia Socorrana como la primera opción a la hora de las compras
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
-Mejorar la satisfacción de los usuarios y partes interesadas.
-Generar alternativas de ingresos a través del emprendimiento y el fortalecimiento empresarial de la --población sujeto de atención.
-Ofertar alternativas transitorias para generación de ingresos a vendedores informales.
-Incrementar el potencial productivo de las personas que ejercen actividades de la economía informal, mediante el fortalecimiento de competencias generales y específicas que les permita ser más -competitivos, logrando así mejorar el nivel de ingreso y el bienestar de sus familias.
-Fortalecer y administrar el sistema distrital de plazas de mercado.
-Ejecutar de manera eficaz el presupuesto de la entidad.
-Incrementar los recursos de inversión de la entidad.
-Reducir los gastos de la entidad.
-Fortalecer el Sistema Integrado de Gestión de la Entidad.
-Mejorar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
-Reducir los impactos ambientales significativos.
-Fortalecer la gestión sanitaria de los equipamientos administrados por el IPES.
-Fortalecer la cultura y el clima organizacional en la entidad.
-Mejorar las competencias del personal.
-Fortalecer la Seguridad y Privacidad de la Información.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
compras.
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